案例展示

移动游戏是当今游戏行业的第二大领域。游戏占移动下载量的 40%，但却创造了 80% 的收入。

但是，据 GREE 新任首席运营官 Andrew Sheppard 称，智能手机开发商没有理由因此而自满。这位前 Kabam 员工在伦敦肯辛顿举行的 2014 年 DICE 欧洲大会上表示，现在是移动游戏向游戏机学习并“扩大规模”的时候了。

“增长的性质正在以一种微妙的方式发生变化，而且往往会被平均化，”谢泼德继续说道，并指出移动市场“规模巨大，增长迅速”，但“并没有真正映射到任何一种产品或游戏体验上”。

然而，可以肯定的是“行业只会变得更加智能”——尤其是移动行业。

在秤上

8 月初加入 GREE 的 Sheppard 补充道：“你将会看到新颖有趣的技术被应用到手持设备中，就像以前的游戏机一样。”

那么，开发商（不仅仅是 GREE）该如何跟上潮流呢？正如 Nexon 的 Min Kim 所言，开发商需要扩大规模并走向全球，而这需要资金，更重要的是人才。

“对于我们来说，保持开发团队的集中化有很多好处，”谢泼德继续说道，他主张针对不同的市场制作不同游戏的定制版本。

“因此，你最终会在本地层面建立一个由设计、创意、营销、质量保证和实时运营组成的网络，这一点至关重要。你可以打造一款在全球都大受欢迎的游戏，但这不是我们的目标——我们希望我们的游戏达到卓越水平。”

在全球移动游戏领域取得成功还需要开发商具备游戏机工作室数十年来一直秉持的素质：信念。

“我认为，过去许多移动开发商都专注于开发大量不同的游戏，然后找出其中的乐趣所在、盈利点，并去追逐它，”他反驳道。

“扩大规模有点像你们安慰别人时所做的事情——坚定信念，为之努力，先选择你的市场，然后再去追逐它。”